系统基本概念

一、基本定义

批次需求计划管理子系统 (Lot Requirements Planning 简称 LRP)是材料需求计划子系统 (MRP Materials Requirements Planning) 的一种弹性且实务的子系统，其系统虽未能含括MRP子系统的全部，但其观念是以对比弹性且运行上较可行的批 (订单批或工单批或计划批) 来实时运行生产及材料需求计划。

对于中小型以下的企业无法确实掌控营业预测 (Sales Forecast) 的状况，提供另外一种物料需求的计算方法，以达确实掌控材料的库存及生产的进度。

二、计划依据

批次需求计划的来源依据，分为按订单的批、按工单的批、按运行计划的批供选择。

三、计划批号

运行批次需求计划所汇集的批次号码，并可按此计划批次进行汇总及跟催。

四、相关需求

需求的来源为工单所生成的用料，亦为九大量中的计划领料量。

于生产计划量内的主件的单身材料用量，其用量需求日期为生产计划量开工日的前一工作日。

此相关需求是计算机运算时对于下一阶的需求依据，可展出生产计划或采购计划量。

相关需求计划变更时其下阶的计划量无法随即调整，所以可以先行发放或锁定已能确定的计划量，其它可以重新计算。

五、九大量

计划销售量=订单系统的销售预测量(应有纳入生产计划及应扣除已受订量)。

计划生产量=生产计划档内的计划生产量(未发放审核的工单生产量)。

计划采购量=采购计划档内的计划采购量(未发放审核的采购订单量)。

计划领料量=相关需求档内的材料需求量(未发放审核的工单领料量)。

预计销货量=未结订单的预计订单量(已审核的订单预计出货量-已出货量)。

预计生产量=未结工单的未完工量(已发放的工单预计生产量-已生产量)。

预计请购量=未更新为采购单的请购量(已审核但未更新采购的请购单的请购量)。

预计采购量=未结采购单的预计进货量(已审核的采购预交量-已交量)。

预计领料量=未结工单的预计领料量(已发放工单的预计领用量-已领用量)。

六、库存数量

此为需求日当日的预计库存数量 (当日可用库存数+计划生产量+预计生产量+计划.采购量+预计采购量+预计请购量-计划销售量-预计销货量-计划领用量-预计领用量)。