系统基本概念

一、基本定义

对制造业而言，最令人困扰的两个问题便是生产排程计划及料件的供应问题.其中对于料件的供应问题，如果补充太多或太快将造成闲置积压的现象.如果补充太少或太慢则又将发生停工待料影响生产或出货的进度.因此如何去准确的计算出在什么时间需要多少数量的某种料件才能满足生产的需要又不造成闲置的现象，一直是不分古今中外，各行各业的制造业者努力追求，希望克服的技术.我们甚至可以说，在今天这种竞争激烈的商业环境下，谁能够有效的解决料件的供应问题，谁就掌握了致胜的条件。

『物料需求计划子系统』的目的即在提供一套有效可靠的方法，来协助制造业编制其各阶产品的生产计划与材料的采购计划.并对采购计划进行模拟分析，以评估其可行性.因此，其所能发挥的效益将十分可观，对制造业者的帮助应该是非常具体而肯定的。

二、计划依据

物料需求计划的来源依据，销售预测与客户订单为基础自动生成各阶产品的生产计划，再依据生产计划及工单为基础自动生成料件的采购计划

三、模拟计划

可针对需要补充的料件于计划展算存货不足时，自动取用其取替代料并做出取替代的计划，有效提升存货周转率与减少存货成本.计算时提供交期调整的建议与报表，可建议在需求日期一定范围内的工单或采购单能够建议提早完成，避免之前已发出的单据因无法满足此次需求而再采购一次的窘境，进而降低成为呆滞料的可能.可运行多个版本便于模拟供需变更后的对比，也可以多人同时运行，且同时其他系统仍可正常运作。

四、九大量

1.预计生产量=未结工单的未完工量 (已发放的工单预计生产量-已生产量)。

2.预计请购量=未转成采购单的请购数量。

3.预计进货量=未结采购单的预计进货量 (已审核的采购预交量-已交)。

4.计划生产量=生产计划档内的计划生产量 (未发放审核的工单生产)。

5.计划采购量=采购计划档内的计划采购量 (未发放审核的采购订单)。

6.预计销货量=未结订单的预计订单量 (已审核的订单预计出货量-已出货量)。

7.预计领料量=未结工单的预计领料量 (已发放工单的预计领用量-已领用量)。

8.计划销售量=订单系统的销售预测量 (应有纳入生产计划及应扣除已受订量)。

9.计划领料量=相关需求档内的材料需求量 (未发放审核的工单领料)。