PURR05 供应商ABC分析表
程序编号：PURR05
程序名称：供应商ABC分析表
作业目的：
- 按供应商期间进货的金额，进行ABC分析管理的打印。
前序作业：
- 录入进货单
- 录入退货单
- 更新供应商月统计信息
输入画面：
报表格式：
字段说明：
基本选项
- 供应商编号 (MA001)
供应信息筛选条件，空白表全部供应商信息.按[F2]供应商基本信息查询。
- 输入年月
空白表全部信息，一般周期为月，季或年。
所输入的月份仅能输入在1~12的间。
- 输入等级比率间距
截止值需大于至起始值。
下一等级的起始值自动缺省截止值。
可输入字段仅 A，B 级的截止值
- 选择厂商分类(PUR.MA004)
空白表全部，按[F2]可查询交易对象分类
- 选择厂商分类(PUR.MA004)
空白表全部，按[F2]可查询交易对象分类
高级选项
- 更新ABC等级码
选项是否要更新供应商信息的『ABC等级』码。
若供应商信息的ABC等级码事由用户自行按既定逻辑定义后所输入，则本选项不须选择。
- 打印单价金额 (C 1)
须审核是否有售价权限.若有权限则缺省为Y，可更改，否则缺省为N，不可更改。
报表说明：
运行本作业前请先运行「批处理」的「更新供应商月统计信息」。
打印进货金额及累计金额时，该用户必须符合『成本权限』才可打印。
信息逻辑： a.进货金额=同供应商符合年月区间的进货金额－退货金额累加 b.累计金额=此供应商的前所有供应商的进货金额的加总 c.总进货金额=所有符合的供应商与年月区间的进货金额累加 d.个别比率=进货金额/总进货金额 e.累计比率=此供应商的前所有供应商的累计金额/总进货金额 f.等级=按该供应商的累计比率所属的ABC等级范围内所给予。
例：
A 级：A.[00.00%]< 累计比率% <= [99.99 %] B 级：B.[00.00%]< 累计比率% <= [99.99 %] C 级：C.[00.00%]< 累计比率% <= [99.99 %]
例：
A.[00.00%] - [20.00%] 累计比率%=15=>A级 B.[20.00%] - [80.00%] => 30=> B级 C.[80.00%] - [00.00%] 85=> C级
| 供应商 | 排名 | 进货金额 | 累计金额 | 个别比率% | 累计比率% | ABC等级 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 国誊 | 1 | 1000 | 1000 | 20.62 | 20.62 | A |
| 耀进 | 1 | 1000 | 2000 | 20.62 | 41.24 | A |
| 进茂 | 1 | 1000 | 3000 | 20.62 | 61.86 | A |
| 维丰 | 4 | 950 | 3950 | 19.59 | 81.44 | B |
| 坝国 | 5 | 900 | 4850 | 18.56 | 100.00 | C |
总进货金额=4850
g.相同「进货金额」者则排名相同，下一级的排名须加上相同排名的排名数。
关于ABC管理 ABC 管理是管理学发展出来重点管理的手法，企业体在众多的供应商中，如何针对较为重要的供应商进行控制，而能达到最大的管理效益.所谓较为重要的供应商我们定义以进货金额为统计基础，可以提供以下信息如： a.针对这些供应商，采购人员在采购条件谈判时应可以有较好的议价条件。 b.这些供应商应该为品号的『主要供应商』，请检视品号信息中的主供应商信息的正确性。 c.应将A 类供应商与质量及交期评核进行比对，对于质量及交期状况欠佳的供应商应进行状况了解。 d.与本系统提供的「采购价格异常表」及「供应商供货异常表」互相比对，进货的对象是否合理及正常.如采购的价格均大于标准核价，均为溢价进货...等等情形。
进行ABC分析时，最好能将采购的供应商及委外的供应商区隔分析，其对比基础较为公正公平。
排序按「进货金额」降幂排序为排名的依据。